教育培训不够有效的原因-教育培训不足
简述信息一览：
...从企业培训制度方面对企业不能实施有效培训的原因作出分析啊?_百度...
1、作业行为、操作技能未达到预期效果；培训后，员工的考试成绩不及格或不理想；员工参与安全培训的积极性差；员工对安全培训满意度低；企业内部没有人愿意当安全讲师。
2、中小企业处于发展期，一方面在寻找适岗人才上因企业规模、品牌影响的有限而较难获得，另一方面由于管理机制不健全，想留住核心人才也是相当费力，从解决这个问题的角度出发，企业内不同阶层对培训价值的期望，呈现出一定的差异性。
3、企业培训体系不完整，没有专门的培训部门，甚至没有专门的培训教室和培训器材，培训工作大多由企业一个部门自行组织和安排。
如何让安全培训更加有效
凸显了作业电工人员安全意识不足，责任心不强，或缺乏基本的安全技能等。对维修电工从业人员如何进行有效的安全教育是安全培训机构培训教师的首要职责与任务。转变观念，强化理念 观念的转变是安全行为的关键。
因此，增强安全培训的针对性势在必行： 更新安全教育培训的理念。
测试与评价既要考虑安全教育的实际工作量，更要根据职工接受安全教育的实际效果并在具体实践中对教育***不断进行完善补充，使教育培训工作科学有序地进行。
要想保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。一要有明确的规定，二要做细致的检查，促使班组必须正常开展活动，三是必须发挥好班组的管理者班长的作用。
为什么企业投入那么多钱做培训都没有效果?
1、第一，选择的培训内容不符合实际 培训负责人对下面的业务内容没有进行充分了解，安排的培训内容并不与实际工作相互联系，这就造成学习后不能产生好的培训成果出来。
2、据专家分析，出现这些状况的根源在于没有运用合理有效的培训模式。目前，国内的企业培训多是应急式的，85%以上的培训***临时敲定，培训的随意性很大。
3、所以培训的效果就差了！课程没有针对学员和公司的现状做改进，没有行动上的改变 提高执行力，是一个系统的工程。如果一堂执行力培训课程就能全方面提高学员的执行力，那也太夸张了。
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